礎－５２５０－

さすがはわが社長

会社を経営する上で、現場の意見をよく聞くことは大事なことである。しかし、「何でもよく聞く」というのは所詮無理なことだ。福利厚生に対し、経費面や人材育成を鑑み、必要とならば投入し、社内を見通し甘えだと感じればやらないというのが判断の一番の要素ではなかろうか。
　しかし、自分のことを考えた判断ならば部下はすぐさま察知し、「さすがはわが社長」とはならないものだ。