礎－５０８４－

引き際の決断

責任者は日常あらゆる面で決断を迫られる場合が多い。中でも引き際の決断であろう。

　新規部門に進出したのはよいが、その部門が思わぬ赤字となってしまった責任者としては「今までの赤字を挽回するんだ」と思うあまり、ついつい引っ張ってしまい、その間に思いと逆にどんどん赤字が大きくなってしまう。中小企業ではちょっとした赤字でも命取りとなるケースはたくさんある。

　新規分野に入り込むためには、まず初めから「赤字の許せる範囲はここまで」と決めてそれをオーバーしたら面子や意地は捨てて撤退の決断を下すべきであろう。