組織再編制度活用編その４
《Ｑその３ 得意業種への集中戦略》
我がＡ社は土木と建築を営んでいます。また長年の付き合いであるＢ社も同じく土木と建築を営んでいる同業者ですが、両社が得意業種へ資源を集中させることで地域一番を目指したいと考えています。どのような方法があるでしょうか。
《Ａその３》
お尋ねの現状は図１の１の通りです。今回も会社分割制度を活用することとする。つまり図１の２のようにＡ社は建築部門を分割してＢ社へ渡しＢ社は土木部門を分割してＡ社へ渡す。この分割によりＡ社は土木に資源を集中し、Ｂ社は建築に資源を集中した会社へと変わることができる。
［Ａ社のメリット］ 資源の集中により①メーンとなった土木業の量的拡大②土木の技術力の向上③土木の経審の評点（Ｘ１）のアップなどを図ることができる。
［Ｂ社のメリット］ 同じく資源の集中により①メーンとなった建築業の量的拡大②建築の技術力の向上③建築の経審の評点（Ｘ１）のアップなどを図ることができる。
《Ｑその４ 他社買収による技術力強化》
私は地場の建設業Ａ社の社長です。現在資金繰りは厳しいのですが、高い技術力を持つ専門工事業者Ｂ社を傘下に入れたいと思っております。なるべく資金を使わない良い方法はないでしょうか？
《Ａその４》
他社買収（Ｍ＆Ａ）の基本的な方法には吸収合併、営業の譲り受け、既存の株式の買い取り、増資の引き受け、株式の交換などがある。そのうち資金の準備を要しないものには吸収合併と株式交換があり、また傘下に入るＢ社が存続することとなるものには既存株式買取・増資引受・株式交換がある。そこで今回は資金の準備を要せずＢ社も存続することとなる「株式交換」を採用することとする。お尋ねの場合はＡ社とＢ社の株主との間で株式交換を行い、Ｂ社の株式をＡ社が所有しＢ社はＡ社の１００％子会社となり、以前のＢ社の株主はＢ社の株式に代わってＡ社の株式を所有することとなる。
［Ａ社のメリット］ ①技術力の確保②経営力の拡大強化③子会社での新たな受注などを図ることができる。
［Ｂ社のメリット］ ①親会社からの各種支援を受けることができる②資金繰りの安定により会社の運営・存続がしやすくなるなどがある。
