「忙しいのに儲からない」を打破せよ！

戦略を支える三つの要素

「そもそもどこに行くのか？」という5年後、10年後のゴール。これが全ての出発点となります。

「自分たちに何が使えるのか？」という自社の武器。客観的な分析が不可欠です。

「周りの状況はどうなっているのか？」という市場。チャンスと脅威を見極めます。

この三つがセットになって、初めて「経営戦略」は立案できる！

ビジョンがない企業は、「今年が10億だったから、来年は1割増しの11億」という現状出発型の目標を掲げがちです。

具体的な「勝ち筋」がないままハッパをかけると、現場は利益率を無視した受注に走り、 「忙しいのに儲からない。社員は疲弊している」という最悪の状況に陥ります。

売上目標達成！

😱

でも赤字...

ビジョン達成に必要な予算を生み出す、好循環のサイクル

個々の工事の
収益確保

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工事会議で
成長の種を育てる

➜

全ての工事の
収益改善

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基礎体力の強化と
ビジョン達成へ

工事会議でトラブルを報告した担当者を怒鳴るだけでは、何も解決しません。

大切なのは、そこで出た「改善のためのアイデア＝成長の種」を次の会議でも確認し続けることです。ほとんどの会社がアイデアを出しっぱなしにして、水をやらずに枯らしてしまっています。

安田コンサル直伝

「前回言っていた改善策はどうなった？」という一言が、企業の基礎体力を強化する！

方策を実行するには予算が必要です。だからこそ利益を出さなければならない。
しかし、その利益の先にある「ビジョン」が定まっていてこそ、社員も会社も同じ方向を向いて成長できるのです。忙しさに追われる日々から脱却し、未来への地図を共に描いていきましょう。

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より具体的な収益確保のテクニックを伝授！